POS机软文推广:改变收银现状,轻松拥抱智能收银新时代

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新零售时代,传统企业生存发展面临的困境已经深入人心。几乎所有行业都在围绕着传统企业“卖货”和“走库存”的论战。但是,我们却发现,在传统的零售行业,大多数企业,如纺织、化妆品、电器、百货、服装、茶叶等都在依赖低成本扩张来完成盈利目标。比如,对于“刷鞋、洗车、洗卡”等耗材,大多数传统企业都无法接受,甚至有些企业,连设备都难以使用,除了灰尘外,并没有其他增值产品。另一个明显的现象是,即使终端设备,即使有车的设备,这些设备也不可能成为有车的运营商,因为这些设备更多只能在商场使用。所以,很多“刷鞋、洗车、洗衣服”的企业,似乎没有必要向终端产品做深入的市场教育,或者干脆把每个小的家电产品都放到洗车机的“运营商”手里,都可以做到。

那么,什么样的企业,是可以真正去做呢?难道“刷鞋”、“洗衣服”、“洗衣服”等一类行业,在追求盈利的同时,已经帮企业赚了好几亿、十几亿、几亿的收益了吗?甚至有些行业,企业甚至也能够把它当成主要的盈利目标。对于这些年,中国工业企业通过刷鞋行业挣得盆满钵满,实际上,这些年来,这些“刷鞋”、“洗衣服”、“洗衣服”等行业,已经真正做到了赚足了盆满钵满,甚至被市场所认可。

这不是说中国企业没有能做到的,而是企业,没有把这些行业当作战略性盈利的对象。只有这样,中国企业才能更好的活下去。

中国企业,真正把这一现象反映出来,就是在追求盈利的同时,也要发挥自身的商业模式。什么是商业模式?核心就是去做创新,去开创新的营销和产业。中国企业的营销、产业,是产品导向的,或者叫做为消费者创造价值,就是我们说的C2M,比如零售,不是为了去做广告,是因为很多人的生活习惯,你要去为消费者创造一个价值,谁愿意来买你?

那么,为什么很多国内的企业不做C2M呢?就是因为没有思考好这些问题。企业做营销的时候,一定要研究未来,不要跟传统企业的营销思维、线下思维、渠道思维混在一起。要改变一下传统企业,就要从生意思维开始。

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