修水新闻发布平台正式上线，开启全新资讯时代

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中国人民还能活多久?一个自然而然的问题,从之前的睡眠问题,到现在的生物反应问题。

可是由于前几天以“养萝”引发的致癌事件,两起事件爆发,针对公众对质量关,针对虚假违法问题,傅志昱和文斌相继宣布退出相关领域。

虽然时间匆忙,但是各个互联网大厂都纷纷入局,导致大家看到了互联网大厂的新模式。

比如,京东、阿里巴巴、百度、京东、苏宁、易购等互联网企业都开始向医疗、教育、医疗、游戏等多个垂直行业合作。

2017年12月,京东集团与百度达成战略合作,双方共同推出京东生态链旗下的产品——“京速实验室”,旨在帮助国内科技型中小企业发现和挖掘机会,与中国科技型中小企业建立深度合作,重塑行业格局。

2018年12月,中国信通、东方财富等互联网大厂宣布入局,中国互联网头部企业也纷纷入局。

商业化转型其实并不难理解,关键要看愿不愿意接受这样的选择。

中国互联网进入新商业时代已经10年多了,但进入“深水区”已经10年多。商业化转型如果一开始就想做大,可能很难。比如,不能直接用商业化盈利来吸引资本市场,有太多的噱头,不能长期持续下去,然而这个时候,最重要的还是要考虑有没有商业化的可能。

如果一家公司在新三板,可以上市的话,很容易成为某个领域的第一股。这里的商业化可能是泛行业内的新媒体,也可能是整个生物医药领域的新媒体。

但如果一家公司想做大,则必须找到适合自己的模式。在这个路径中,最重要的是什么?

这需要看公司的战略、愿景和基因。我们所做的一切都是为了帮助公司能够通过战略调整来不断地创造价值。

业务做大做强,很多公司都是如此,而且只有我们才知道,我们为什么能够做到,我们做得怎么样。

另外,还要看公司的人力资源和组织结构,是不是这个时代最年轻的团队。公司有可能拥有一支40多个人的团队,但他们在行业里面的地位,对于未来的战略规划,以及未来的成长速度是完全不同的。

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