元气森林：突破营销极限，指日可待！

元气森林:突破营销极限,指日可待!

可谓流量之王,不过能在此生彼死之局面下,取得先机,再后面也并不风光,一上市就爆火。可在「元气森林」刚上市的7个月,「元气森林」竟然爆出3条红线,这个着实可笑。

从前到现在,元气森林曾经的营销密码其实是:跑偏。只要把「从0到1」,再乘上王饱饱、元气森林这样的名字,元气森林就一定能打败大品牌。可是,连王饱饱都是个小品牌,这个以年糕为主的品牌,凭什么成功呢?

问题的关键,当然不是它靠着什么成功。

根据你的看法,我觉得,元气森林属于一个商业化创新,消费者忠诚度极强。

但是,更可怕的是,你的「品牌年轻化」根本没有奏效。它走错了路,错了局。

产品力,在「元气森林」,产品力量,是核心。

年轻化是一个快速变化的赛道。如果你连产品力都不懂,怎么可能「走的快、走的远、走的稳」。所以,你需要有创新的品牌产品,来解决这个问题。

2.元气森林产品逻辑

所谓产品逻辑,其实就是你要解决消费者什么样的痛点?满足什么样的需求?

我们曾经做过一个调查,发现75%以上的消费者,他们对于元气森林的产品,除了有一个「品牌感」,就是「颜值」,但是大部分消费者,并没有一个「产品力」,他们只是有一个「购买理由」,也没有「品牌力」。

元气森林的产品逻辑,恰恰就是一种「产品力」,这种产品逻辑下,消费用户能够为之付费,能够为之信赖,能够为之购买。

同时,我们还认为,产品逻辑的关键在于,产品力的作用会给到消费者一个更加确定的判断,这种判断就产生了信任感,就会去买。

所以,为什么那么多元气森林都喜欢在包装上做文章,就是因为那些堆砌上各种数据的营销案子,有的会为一个「品牌力」在做背书。

因为品牌是有信任感的,所以它在直播间卖得好,除了这种让人信服的「信任感」外,还能够给消费者一个「购买理由」。

这些背书营销案子就是它最关键的一点,但又是有具体的「购买理由」。

以上所转载内容均来自于网络，不为其真实性负责，只为传播网络信息为目的，非商业用途，如有异议请及时联系btr2020@163.com，本人将予以删除。：直编软文发布网 » 元气森林：突破营销极限，指日可待！