推广方案效果评估的方法与步骤

推广方案效果评估的方法与步骤

一、推广方案的概念

推广方案是指企业为了达到某一特定的推广目标而制定的推广计划,是整体推广方案的基础。

1、产品/服务定位:

以工业品、汽车制造、房地产、建筑工程为主要目标;

以高端、创新、时尚、环保、人性化为主;

3、产品渠道策略:

以实物为主要渠道;

以广告为主要渠道;

以户外广告为主要渠道;

通过公关活动,社会公关活动,直销活动,网络推广等手段以扩大品牌影响力;

通过市场需求、竞争价格变化、成本变化、企业自身能力的特点四维度分析,制定合理价格,树立形象,抓住黄金周、淡季。

5、促销手段定位:

以服务品牌为主,宣传产品、增加产品力度、提高市场占有率;

以分销渠道为主,产品力为辅助,建立流通渠道和加强市场管理与销售网络;

以产品销售为主,销售额为辅,综合开发。

市场部的工作进度安排

1、主要负责销售部所有广告宣传工作,确保公司的广告、公关活动顺利进行。

负责市场促销品的陈列设计,指导产品的陈列、陈列设计。

3、负责专卖店终端推广管理,保证在各代理商销售点执行公司品牌推广方案。

4、负责公司渠道报表的分析、总结。

5、根据市场促销品的实际销售情况进行推广方案的制定、实施和窜货。

6、负责专卖店形象、宣传品的设计、宣传品的设计、包装。

7、负责公司广告宣传的设计与实施。

8、负责专卖店促销宣传品的设计与实施。

9、负责专卖店开业、促销活动的执行。

10、负责专卖店内的促销信息的发布与窜货。

11、定期收集市场促销品的检评比信息。

1负责专卖店各类促销品的检评比。

13、负责专卖店内各类产品的样品制作。

14、负责对公司宣传品、促销品的制作。

15、负责专卖店内各类促销品的的销售。

16、负责专卖店人员招聘与培训。

1、市场部处于强势状态,各区域市场与销售处于一种需要者与被需要者的“真空地带”,在销售这类产品的同时,对品牌具有极大的依赖性。

专卖店开业与促销力度的推陈出新,终端活动与广告宣传的缺乏,有力的拉动了市场的启动。

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