营销持续：拓展前景，突破未来

营销持续:拓展前景,突破未来

“今天我们是生活的新平台,今天我们已经不是普通的生活的工具了,我们现在更像是一个生活的中介,我们会以生活的热爱和兴趣来选择生活,给我一个带我的我,给我一个去不快乐的空间,给我一个快乐的快乐的生活环境,然后让我跟着我的步伐走。”李国威在《“双十一”后,我该如何规划营销战略?》中介绍到,这个时间点,正是“双十一”期间,营销人员规划好全年、每周、一个月、每年的营销推广节奏。如果它是一个完整的营销计划,那么它可以是一个长期、持续的营销活动。

因此,为了迎接“双十一”,无论是大品牌还是小品牌,都应该提前开始规划自己的节奏,以应对“双十一”期间可能出现的不同营销局面。当然,不同的阶段,不同的节奏在“双十一”时,他们都有不同的营销战略,如营销、品牌建设、销售增长、产品种草、口碑传播、活动推进。

首先,小品牌营销战略阶段:

由于资金和营销预算有限,他们应该集中精力,尽可能多地向营销节点的发力。

这个阶段,集中优势兵力,集中资源,尽可能多地整合资源,就能取得好的营销效果。

其次,小品牌营销兵力阶段:

在这个阶段,“集中优势兵力,集中资源,差一点不ying”,大家都明白,只要能取得好的营销效果,都是好的营销团队。

因此,这个阶段,“集中优势兵力,集中优势资源,差一点不ying”,只要能取得营销效果,都是好的营销团队。

营收期是指营销团队的“集中优势兵力,集中优势兵力”的销售旺季。这个时候,就要确定营销团队的配置了。

市场部门、电商部门、客服部门等具体的部门应该如何配置?如上述内容,只是针对营销团队的配置,具体的岗位名称分配建议,可以根据公司的发展阶段来定。

2营销推广部门分解

1、市场部:主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。

2、销售部:主要负责产品的销售、行业一线信息及客户反馈意见的收集。

3、物流部:主要负责零配件的采购、产品的配送。

4、客服部:主要负责客户关于产品技术方面的咨询、产品售后服务工作。

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