上游新闻日均发稿量提升推动营销业务发展

因为上游产业链中产品和服务的整合性强,其受众也具备较大的地域性,上游厂商的营销业务在线上进行,具有受众属性。虽然上游产品的营销成本高,但由于成本低,精准营销能够精准地推送给目标受众,更容易取得成功。因为下游企业使用链条较为集中,能够在合理的渠道进行产品和服务推广,更能发挥出上游营销优势。

产业链中上游媒体实现营销业务倍增

除此之外,下游营销企业自身还为下游企业提供了相应的营销服务,这其中包括采购营销资源,制定营销策略,收集反馈意见,以及营销活动策划。

在上游产业链中,下游企业为上游企业提供的营销服务,比上游企业提供的营销服务更多。因为上游企业的营销业务需要从渠道、销售终端等多个渠道来获得产品销售。这种多渠道营销的营销模式,往往能够在行业中形成一个稳定的生态圈,形成较高的市场竞争壁垒。

产业链的下游企业也正是通过这种多渠道营销模式,为下游企业带来了效益。这些企业在行业中有着较高的知名度,并且能够帮助下游企业提升产品和服务的营销能力,能够助力下游企业更好地发展。

营销产业链的下游企业,都有其自身的价值。产业链下游企业拥有其自身的经营能力,自身的营销能力,与下游企业在营销过程中有着较高的契合度。这也就为营销企业提供了更多的价值。

3、营销生态圈内的竞争

产业链上的各个角色对营销生态圈的构建有着不同的分工,也正是因为这种不同的分工,给营销企业带来了不同的价值。

就整个营销生态圈而言,是以营销为核心的,各个角色之间的关系是不可割裂的。不同生态圈中的角色具有不同的作用。

比如,企业的营销生态圈中,营销角色是品牌市场部,营销角色是销售部,还有渠道市场部等。产业链上的各个角色之间是不可割裂的,他们之间是客户资源的控制权、营销力等利益相关方。如果不能很好地将营销资源分配给这些角色,营销企业就会形成一盘散沙,难以形成营销生态圈。

由于营销生态圈的角色定位不同,其价值也会不一样。

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