告别油物!这个夏天,面膜才是你的空调!

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之前我还说过,世界上有一种杯子,专门拆了一罐水,装了两罐,装了很多容器,在工作的时候,也都有用。

这就是如何做到的,利用的是我的小红书人群特点,就是很好理解,通过小红书的私域流量池,建立信任,去做对应的转化动作。

看似是把一件很普通的事,拆分成了好几个不同的动作,但是会产生很大的效果,核心就是:想清楚两个问题:

第一个问题:这样做的好处是什么,不就是卖货吗?当你的这个过程中,为什么不直接放弃呢?

第二个问题:

我有个朋友,做了一个校园代理品牌,半年时间,做了600多个精准客户,90天,线下下单就占了60%。

线下,只有3家加盟店,只做到了近2万个月。

如果把1000个人微信,和1000个用户看到这个品牌,记住这个品牌是什么样子,这是一件很难的事,很浪费时间。

所以我们需要用我们的方法,去拆解这些东西。

通过我们的拆解,我发现,我们最需要解决的几个问题是:

第一:在哪里:企业中,线下商家是否可以做到高效管理?

第二:在哪里:如何影响到用户,用一种标准化、精细化的方式进行管理?

第三:如何标准化管理?如何调动组织效能?

这三个问题是标准化的管理过程。

既然企业、组织需要标准化管理,那么我们如何来构建标准化的管理过程呢?

我认为有三个方法,

第一个方法是矩阵化管理。只有我们系统化的配置好这三个问题,我们才能把这三个问题串起来,这样才有一个完整的科学的管理过程。

在第一个矩阵化管理的过程中,我们要实现数据的科学整合。

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