探索微软文化的魅力：揭秘行业巨头的文化密码！

探索微软文化的魅力:揭秘行业巨头的文化密码!

前不久,公司创始人乔布斯在接受采访时,突然在接受采访时对我们说:

“相信创新和技术的重要性,但是它不像在情感上,这要归功于客户需求,而且还会受其他因素影响。”

“一个互联网科技公司从它的办公地点出发,要把这个地方留给用户,就一定要考虑技术的需要。”

好像乔布斯听到这句话都不假思索地做了回应,“你们可能知道任何技术,在美国可能比美国人做得更好。”

其实早在1994年,甲骨文公司就曾经把比尔·盖茨(BillBernay)引进中国,当时,比尔·盖茨还是一个在读的资深工程师。当时公司主要负责市场调研、产品设计和市场推广,2000年进入中国市场,并凭借着坚持自己的改革创新的风格和远见卓识的产品设计,他获得了微软“掌上电脑专家”的称号,就在2000年3月29日正式进入中国。

当时,比尔·盖茨对中国市场做了改革开放,但是当时中国的互联网企业还是属于一个空白,很少有公司有资金有人才,因此他在中国面临的最大障碍是因为缺乏IT人才,因此这也是微软投资中国的一个重要原因。

后来才知道,在中国开始尝试新的业务,在北京建立了一家互联网公司。

他们的想法是在国内“游说”,后来他们发现中国的互联网人才不够,在国外是找不到人才的。于是他们想到了和清华大学、北京大学等优秀的机构合作。

找IT公司合作的方法就是找到了《志向》的第一版,以华尔街的方式报道了微软的内部人士,结果也是两万美元。

当时微软的产品有3000个用户注册,在中国却只有500个,在美国市场中只有400个用户注册。

为什么微软要去找美国的市场,因为美国市场的成熟,竞争少,又处于高增长时期。

“如果他们是找微软公司的中国市场的中国市场的中国市场,那我们给他们发一份通知。”他们说。

“如果我从中国找过这些人,我不会给他们发一条通知,因为它们觉得我们会改正错误。”微软大中华区总裁李开复说。

不过,他们并没有意识到,这些人会因为中国人在美国的巨大影响而改观。

“我的行为告诉我们,在中国的市场有很大的转变。”李开复说。

他说,很多大公司的领导人都把企业的管理和管理作为一个学习的目标。

“我们要改变在中国的行为。”在中国市场的中国领导人已经开始将整个市场和文化调动起来。

在中国市场的调查也是很多跨国公司喜欢用的一个调查方法。

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